如果企业所涉及的业务专业性过强，员工培训的时间长成本高，则不适合灵活用工模式。强行转型灵活用工，不仅不会减少企业的用工成本，反而会增加支出。
2:企业中员工比例情况
如果企业的核心员工只占三分之一，则比较适合灵活用工模式。可将剩余三分之二调整为临时员工，用核心的三分之一员工进行统筹管理即可。
3:企业的业务需求情况
如果企业的业务需求存在季节性波动的，非常适合灵活用工模式。企业可根据业务需求高低调整用工规模，尤其业务量低时，企业可通过压缩员工数量降低用工成本，增加流动资本，从而保证企业平稳经营。
4:企业所处的发展阶段
若企业处于长时间不稳定的时期，对于临时用工需求量大，可以考虑用灵活用工策略。
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