零工经济来了，还不知道灵活用工就晚了！

灵活用工人员或临时员工能够弥补该缺口，提供临时解决方案，但开始招聘之前，公司需要进行全面规划，以确保能够找到合适的人才。

考虑聘用灵活用工人员和临时员工时，要先解答以下几个问题，确保这对公司团队而言是正确的选择：

灵活用工人员会满足哪些需求？

务必明确灵活用工人员将担任哪个职位。有时可以轻松确定职权范围，比如即将开始的大项目需要公司内部不具备的特定专业才能。有时公司团队可能压力过大，需要额外支持。

在后一种情况中，要确保固定员工了解聘用灵活用工人员对减少工作量有何助益，以及应该以什么作为 KPI 或可交付成果的基础。为了让灵活用工人员快速投入工作，公司必须确保他们的个性能够轻松融入团队，这一点需要在面试中确定；也要确保为他们提供足够的支持，让他们迅速展开工作。

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灵活用工人员在不同的工作场所积累了丰富经验，能为公司带来新的洞见。如果公司需要新的创意或新的工作方式，经验丰富的灵活用工人员可以满足这类需求。

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公司是否需要新的洞见？

人们常常有种误解，认为临时员工可能技能水平较低或无法找到全职工作。然而，其实很多临时员工具备出众的技能，他们之所以选择灵活用工的方式，是因为这种模式带来的多元性、自由度和更高薪酬。

这意味着灵活用工人员在不同的工作场所积累了丰富经验，能为公司带来新的洞见。如果公司需要新的创意或新的工作方式，经验丰富的灵活用工人员可以满足这类需求。

公司需要招聘灵活用工人员还是固定员工？

工作任务繁重，员工休产假、节假日/病假以及新旧员工交替时期，灵活用工是理想的解决方案。

这也是试用新员工以找到合适团队成员的有效方式；通过灵活用工，公司可以在正式聘用前测试求职者的技能，以及求职者是否能够适应工作场所的文化。有些灵活用工人员希望争取固定职位，这会促使他们更加积极地表现自己，证明自身的价值。

公司能提供哪些条件？

出色的灵活用工人员选择众多，他们通常有机会自由挑选。因此，除了病假和节假日之外，公司应该提供富有吸引力的员工计划，从而吸引业内的顶尖灵活用工人员。

富有吸引力的员工计划并不一定意味着高薪酬（但较高的薪酬应该是工作吸引力的一大基础）。公司也可以为临时员工提供员工折扣或企业合作关系，或为他们提供差旅津贴等福利。

公司是否急需招聘专业人才？

当公司团队遇到出乎意料的缺口（如团队成员请病假）时，公司的生产力和产能都会出现始料未及的缺口。这类员工缺席会令其余团队成员任务过重，也会令项目受到不良影响。

在这种时候，就需要快速找到替补人员。灵活用工人员的优点在于他们通常能够立即投入工作，一般也无需签下固定员工所需的时间。

如果公司突然出现人才缺口，就需要与招聘代理机构持续协作，对方应充分了解公司业务，并能快速找到合适的灵活用工人员或临时工，尽可能降低人才缺口对公司的影响。