小服人力：赤壁市工商局灵活用人切实提高行政效能。

 　

一、人才选拔实行"冷眼看"与"热身赛"相结合

该局十分注重人才发掘、培养工作。"冷眼看"即,通过平时业务考核、工作检查，学习竞赛等,观察干部日常表现,全面掌握干部各方面情况,将业务、文化等综合素质较高、工作态度认真负责的同志作为重点考察对象;"热身赛"即有意识地将他们放到重要岗位、重要活动中去磨砺，如精心组织他们参加省、市局各种学习培训、工作会议，安排到其他部门锻炼，进一步观察其工作表现，挖掘其工作潜力，帮助其个人成长，最终确定人才队伍名单，纳入局人才后备库。

二、人员岗位调整"大稳定"与"小调整"相结合

在保证现有人员岗位分布大格局不变的情况下，赤壁市工商局根据实际情况，以提升行政效能、激发干部职工工作积极性为目标，有计划、有步骤地进行局部调整，力求将人员力量配置达到最佳状态，发挥最大力量。一是强化重要部门力量。将业务水平高、工作态度踏实的，调整到登记注册、经检大队等窗口单位和重要部门。二是不适岗者即时调离。对于明显不能适应岗位要求，或工作不认真、不负责的，或服务态度不佳的，一经发现，立即调离原岗位。三是跟岗学习多面化。在机关内、服务窗口、基层所、业务股室开展跟岗学习，以跟岗学习的形式，促进干部主动钻研业务、扩大知识面，达到每人在本职岗位上都可独当一面，一人胜任多岗位的目的。2012年，该局分6批调动了35人次，跟岗学习6人，在保证了工作的连续性和整体稳定性的前提下，激发干部队伍活力，有效提升了工作效能。

三、干部选拔"年轻化"与"专业化"相结合。

中层干部是干部队伍的中坚力量，在各方面都起着带头作用。赤壁市工商局深入基层，因人而用，帮助年轻干部迅速成长。根据其个人专业特点和能力特长，有针对性地组织年轻干部参与能够发挥自身优势的工作，有意识地给年轻干部压担子，充分挖掘其工作潜力。同时，对工作积极性高、能力强、能吃苦的年轻干部大胆提拔任用，2012年该局共提拔年轻干部18人，充分调动了干部工作热情，确保了系统队伍常青，活力十足。