自由职业者如何有效的管理手下团队？

 　

　　的确如此。大型项目通常需要团队。所以，客户雇佣自由职业者团队来完成大型项目，这一点也不稀奇。

　　当你的自由职业工作涉及到另外一个人，就相当于你自己组建了一个团队。不管那个人是分包商，还是你的雇员，你的业务都不再只有一个人。如果你想做个成功的自由职业者，你最好要学会如何管理人员。

　　如果现在你已经拥有了一些员工，或者有客户邀请你去管理一个项目。恭喜你，你已经是一个管理者，将由你来解决如何深入了解并利用团队人才。下面有些建议可以帮助你。

　　清晰沟通。涉及人员管理时，沟通可能是最为重要的因素。你不能臆断团队成员的想法都和你一样。你应当简明扼要地准确表达你对成员的要求。通常来说，当事情进展不顺利，问题根源往往在沟通不善。别要这样的事情发生你的团队，保持清晰的沟通渠道。

　　发现强项。聪明的管理者了解员工的优势并尽量利用这些强项。几年前，当我应邀管理一个技术写作团队的时候，我注意到有名员工做示意图的经验很丰富。跟他沟通以后，得知他确实擅长绘制示意图。很凑巧，我们从事的项目需要一些示意图。尽管他是以写手身份加入团队，但做示意图的工作肯定是由他来完成。这个决定让他很高兴，也帮助了整个团队。

　　适当的时候给予好评。表彰团队成员，不管是作为单个成员，还是作为整个团队，这点很重要。不要吝惜自己的引荐。有没有想过在linkedIn或他们的网站上给员工写一份漂亮的推荐信?不要犹豫，去推荐吧。很多管理者都忽视了这方面，这对于保持团队高昂斗志和建立忠诚是非常重要的。

　　善待员工。你是否讨厌周末加班?是否也不喜欢紧急的工作?如果你的回答是肯定的，但是却让你的员工在周末加班，或者给他们安排紧急的工作，我想你已经知道应该善待自己的员工。最重要的是，确保给他们合理的补偿。事实上，没有什么比糟糕的待遇更能瓦解士气，否则员工一有机会就跳槽离开。

　　要有耐心。即便是最聪明最出色的人也会犯错误。你优秀的团队也会犯错误。错误一旦发生了，不要恐慌。和你的团队一起找出失误所在，并把它作为你们共同的学习经历。当团队成员偶尔令你失望的时候，你也要有耐心。请记住你也不是十全十美。

　　积极乐观。相信你的团队和项目是最优秀的。不要因消极的态度或发布贬低性言论而阻碍项目。需要时，完全可以提出建设性的批评，但请记住，“福祸相随，利弊相依”。如有必要，想方设法鼓励团队成员。