在互联网时代，个体价值不断崛起，员工不断寻找更好的发展机会。与此同时，传统的集中在固定场所和时间的工作方式逐渐被瓦解，人们可以根据自己的时间灵活安排一个或者多个工作，企业将通过越来越多的灵活用工形式演变成由全职雇员与自由工作者组成的混合体，而未来的工作也将有全职员工、自由工作者、外包服务机构、人力资源平台、人工智能等协同完成。并且我们相信，不远的将来全职员工在企业中所占的比例也将会逐渐降低，企业对于灵活用工激励的模式又将如何来进行呢？本文我们就来探讨一下这个话题。
现在我们来分析分析员工有哪些期望，通常我们做灵活用工激励，会从以下几个方面来做工作：求发展，想学习、好上司、被重视、有人带、被关爱、有朋友。并且随着时代的发展，金钱上的激励能起到的作用越来越小了，二十年前，只要给钱，员工就给你卖命，10年前，你除了给钱，员工要挑工厂环境，5年前，员工要钱，还要闲，没有基本生活，就没有好心情干活。今天要留住员工，加薪已成浮云，员工要尊严，还要家的温馨。所以不论是全职员工，还是灵活用工激励，离不开“价值感”三个字。
虽然网络时代有了越来越多的灵活用工平台之后，传统的雇佣关系终将被打破，长期、稳定、单一的雇佣格局终将被灵活、联盟、多样的雇佣关系取代。雇主与员工间虽然并不以忠诚为基础，但也不仅仅是纯粹的交易，而是在信任的基础上建立“联盟”，从雇员变成了合作者，对于员工而言，从依附于某一组织，到追求更加自由的工作方式，对于管理者而言，则从过去指令式的管理方式转变为引导式的方式。新时代的灵活用工激励首先是要建立在信任的基础之上。
建立了信任的企业与员工之间有更多的沟通：听取员工的想法，营造透明的沟通环境，能够让员工充分的感受到被尊重，被善待，也能更好的实施工作，使得之后的激励更加有效。灵活用工激励也是同样的道理，灵活用工平台的基础也是建立在雇主与员工的信任之上的，同时我们知道激励的核心是“价值”。
任何人都是有被认同的需要的，同时价值感也是员工工作的最大追求，员工激励不仅仅是几句夸奖，一点奖金，而是要有一个系统的激励方法。由于没有长期员工的束缚，灵活用工激励更是要有情怀，有温度，激发人才的最大潜能，让员工在企业中爆发更多的能量。
（小服人力在线编辑）
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