标尺1：网络技术
随着信息技术的发展，越来越多的企业把以网络技术为核心的信息技术应用到企业管理的各个方面的。因此，企业通过选择有先进的科技系统工具的人事外包机构，实际上是找到了一个途径，可以获得持续的先进人力资源管理技术支持，而避免了因外行而可能多花的研究经费。此外，该类人事外包机构能够为企业个性化的定制科技工具服务，稳定的科技系统运作，便捷的数据维护，并能够与时俱进的升级与发展。而用户操作平台的设计也将具备足够的亲和力，使用更方便，有利于企业降低成本、提高效率。
标尺2：解 放HR
人力资源外包帮助企业HR从他们所必须完成的法定性、事务性、日益繁琐性的工作中解脱出来，从而把精力投入到更有价值的方面，比如人力资源战略的设计和开发、企业文化的建设等，向人力资源管理的更高境界发展。对于那些并不以人力资源管理为核心的公司，完全可以把非主要而琐碎的任务交给外部人力资源外包服务商，以便解 放HR，更好的服务于企业的大发展。可以说，人事外包是HR管理发展方面已见端倪的趋势，谁能够把握住这个先机，敢于大踏步拥抱HR管理变革的未来，就能赢得互联网时代的HR管理收益。
标尺3：创新机制
十三五规划后，人力资源管理外包机构将面临更为严峻考验的同时也为人才的发展与开发提供了充分的发展机遇。在企业招聘力度不断加大、员工薪酬收入水涨船高、福利保障机制日渐完善的情况下，广大企业依然难以摆脱无法招聘到适配的人才、核心人才很难留住、团队有效管理更难的困境等。在这形势下，人力资源管理外包机构作为现代服务业的有机组成部分，在推动企业创新驱动战略发展中扮演重要的角色。因此，在“互联网+”人力资源服务模式下，人力资源管理外包机构创新的人力资源培训、职业指导、员工福利等服务，可以看作是提高人岗匹配和劳动力市场效率的一种专业服务，为各企业的人才投资带来切实的业务回报。
综合而言，网络发展时代，人力资源管理外包机构需要对自身进行改变，及时地作出适当的反应和变革以应对复杂的环境。可喜的是，我们看到中国众多人力资源外包公司都希望通过可灵活配置的功能模块和大数据掘取分析技术，令企业和员工享受到人力资源创新管理所带来的全新体验和服务。作为中国人力资源行业领航者的普来久公司，就一直以市场需求为根本，实时为全国企事业机构提供全方位、多层次、高效率的人力资源服务，无论是小服在线的技术平台支持，还是遍布全国上百个城市服务网络的员工体检、医疗保险、弹性福利等福利管理体系，专业的服务为小服在线赢来了超过100万服务人数、2万家服务客户的认可。
网络时代的人力资源管理更应重视的是整个社会人力资源的供需平衡和协调发展，是一种有关资源配置的战略管理活动。网络化思维是生产力，也是巨大的考验。相比对网络化思维和技术的认知，中国人力资源管理外包机构似乎更需要坚决的变革决心。
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